作为一个工作的父亲,如何支持一个工作的母亲

在大约 60% 有 18 岁以下孩子的双亲家庭中,父母双方都是全职工作。但谁生病请假工作时,孩子们都在你的房子?如果你是一名经理,当一个男人说他需要时间带他的孩子去看儿科医生时,你会有什么反应?

可悲的事实是,许多公司和家庭的默认是重视男人的工作而不是女人的工作 — 即使他们的职业义务或补偿没有显著差异。这转化为工作场所的陈规定型观念,即妇女是主要照顾者,这可能对妇女在工作中的成功和向上流动产生负面影响。

根据 a 皮尤研究中心分析在长期时间使用数据 (1965-2011) 中,双收入夫妇的父亲花在儿童保育上的时间明显少于母亲。父亲们做的家务是过去的两倍多 (从平均每周大约 4 小时到大约 10 小时),但是仍然存在显著的不平衡。

这不仅仅是配偶之间的问题;这是一个工作场所文化问题。在许多办公室里,父亲公开表示他们有需要他们关注的家庭义务仍然是禁忌。相比之下,母亲将处于任何家庭危机的前线的假设是根深蒂固的。

考虑我公司的一个例子。几年前,我们的一名团队成员在休完产假后不久加入了我们的场外会议。旅行还不到两个小时,她的丈夫就打电话来说孩子一直在不停地哭。虽然我们的同事几乎无能为力,但这个电话显然令人不安,结果是她的注意力被分散到一个重要的商务晚宴的其余部分。

这是孩子出生后她第一次外出,我知道在这次活动之前,她的配偶已经出差过几次了。然而,我怀疑她在他的会议上打电话给他询问儿童保育问题。像世界各地的许多母亲一样,她被期望自己解决问题。

数字表明这个故事远非例外。在皮尤的另一项调查中, 47% 的双重收入父母同意当孩子生病时,妈妈们承担更多的工作。此外,39% 的在职母亲表示,她们从工作中抽出大量时间来照顾孩子,相比之下,工作 24% 的在职父亲。母亲也比父亲 (27% 到 10%) 更有可能说他们在某个时候因为家庭原因辞职了。

在任何令人惊讶的全职爸爸发表愤怒的反驳评论之前,我想成为非常清晰我不是在判断家庭是如何选择划分和克服他们的个人和职业责任的; 那是 100% 他们的特权。相反,我的目标是即使配偶有相似或相同的职业责任,不平等文化依然存在。这对我们所有人来说都是一个重要的问题,因为我们正在把尚未开发的业务和人力潜力摆在桌面上。

此外,我认为我的同事们可以为此做很多。对于那些仍然私下认为做一个好爸爸意味着帮助妈妈的人来说,是时候振作起来了。停止期待工作伙伴-谁有类似的职业责任-承担大部分儿童保育责任也是。

考虑以下方式来支持你的工作配偶:

1.作为父亲,对自己有更高的期望; 你是父母,不是保姆。

知道你的儿科医生是谁以及如何联系他或她。有一个交通和紧急保险的后备计划。

不要简单地期望你的伴侣独自管理所有这些看不见的任务。为人父母需要付出努力,为意想不到的事情做好准备。

就像在生活的其他领域一样,建立自信的方法是边做边学。妈妈们生来就不知道如何做这些事情,就像爸爸一样。

2.以你希望被对待的方式对待你的伴侣。

我不能告诉你有多少次我听到一个出差的男人在电话里对他的妻子说这样的话, “我正在开会。你想让我怎么做?"

然而,当形势逆转时,男人通常在遇到麻烦的第一个迹象时就会打同样的电话。

像这样分心的事情使得很难集中精力和参与工作,这延续了工作妈妈没有充分投入的刻板印象。

当你负责孩子的时候,做她会做的事: 弄清楚。

3.当你需要照顾你的孩子时,不要为你的伴侣的可用性找借口。

这意味着孩子是她的第一要务,也是你的第二要务。

我承认我过去告诉客户 “我今天有孩子,因为我妻子有她不能动的东西。 ”我应该说的是,“ 我今天要照顾我的孩子。”

为什么男人很难承认他们有个人责任?记住,你是在为你的儿女树立榜样,做正确的事情。

4.作为一名经理,当家里出现意想不到的情况时,要支持你的男女同事。

没有人喜欢或想要中断,但是生活发生了,每个人都将面临有一天,麻烦的电话来自他的保姆、她的学校护士,甚至是年迈的父母。

满足个人需求并不是领导者软弱的表现。如果员工知道你关心他们的个人义务和家庭,并向他们表明你关心自己的义务和家庭,他们就更有可能做好工作。

5.不要记分或追踪时间。

在家里,就谁最后一次换尿布或洗碗进行辩论是幼稚的; 每个人都需要做出贡献,但重要的是大局。每个人都健康并且睡眠充足吗?你们喜欢彼此的陪伴吗?

在商业中,也要避免敲钟的陷阱。重点应该放在结果和绩效上,而不是努力和投入上。这是保持总体目标势头的方法。

该最后

明确地说,我认识到许多职业父亲在家庭和职业生活中都做得非常好。我担心的是,他们的同事通常看不到这些突出的方面; 他们有意或无意地让他们作为父母的工作不受关注。父亲需要对家庭责任开诚布公,以改变工作场所的观念。

问题“你如何平衡这一切?”不应该是刚刚要求女性做的事情。坦率地说,没有人能回答这个问题。兼顾职业和父母的责任是艰难的。有时,真的很难。

但更重要的是父母应该一起做,作为一个团队。这对夫妻关系来说也是一个真正的奖励,因为没有什么比不平等的感觉更能阻碍良好的伙伴关系。

从好的一面来看,我可以告诉你,育儿技巧确实会随着练习而变得更好 — 这对男女都有好处。我认为我们的文化期望是女性是 “养育者”,男性是 “养育者”,这需要发展。扩大这些定义将为每个人做出更丰富的贡献打开大门,因为女性可以而且应该两者兼而有之 — 男性也应该如此。

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