7 保持员工高积极性的策略

积极进取的员工对任何企业的成功都至关重要。大多数人一生的都在工作。除了那些让我们快乐的人和我们喜欢做的事情之外,离家的时间很长。因此,保持员工的高积极性对于创造一个能让我们的员工发挥最大潜能的办公环境至关重要。

但是你知道是什么激励了你的人吗?

很简单:

  • 他们的工作刺激吗?
  • 它会挑战他们吗?
  • 有没有增长的空间,也许是晋升?
  • 你鼓励创造力吗?
  • 他们能和你开诚布公地交谈吗?
  • 你赞美他们吗?
  • 你相信你的员工会掌控他们的工作吗?
  • 他们在工作环境中感到安全吗?
  • 更重要的是,你给他们的工资合适吗?

这些因素中的每一个都有助于你的员工的总体幸福。这就是激励他们每天来到办公室,努力工作,实现目标,取得成果的原因。

相比之下,没有动力的员工通常不开心。他们请更多的病假,他们没有投资于看到你的生意成功,他们总是在寻找更好的东西。

统计数据显示,如果出现合适的机会,81% 的员工今天会考虑离职。因此,你有责任留出时间和精力来创造一个对你的每一位员工都有利的工作环境。

这七个策略将帮助你激励你的员工始终如一地提供高质量的工作,更重要的是,长期坚持下去。

1.成为他们可以依赖的人

你依靠你的员工每天来工作,当他们有无法解决的问题时来找你,说实话,并且总是专业地与客户接触。

但这不是单行道。你也需要成为你的团队可以依靠的人。当客户不合理时,他们相信你会支持他们,知道他们做出的决定最符合你的利益,并兑现你的承诺。

如果你说你将参加一个重要的会议,就在那里。如果你的公司盈利,你说你会支付奖金,那就支付吧。你的人民的善意是你永远不想测试的,更不用说失去了。

要可靠; 这对你的员工的激励程度令人震惊。

2.创造一个令人敬畏的公司文化

不可否认,公司文化是从高层慢慢渗透下来的。你的领导和态度严重影响的态度、工作热情、和快乐的员工。如果你总是压力过大,要求过高,而且不合理,这会在你的办公室里造成紧张,这会对你员工的激励水平产生不利影响。

事实上,海斯的 “我们想要什么” 调查发现,47% 积极寻找新工作的员工明确指出公司文化是他们离开原因背后的驱动力。

因此,如果你的员工流动率很高,你需要确定你的公司文化是否是你流失率背后的激励因素。

这里有四种方法来建立一种让你的员工保持高度积极性的文化。

  • 注意你呈现的形象。你的肢体语言和态度会对你的员工产生积极或消极的影响。所以精力充沛地来工作吧。保持乐观、友好和迷人 — 这种热情会蔓延到你的员工身上,并激励他们提高工作效率和效率。
  • 欣赏你的人,理智点。庆祝你的团队的成就。如果他们做得很好,告诉他们。鼓励他们挑战自我,尝试新事物。当之无愧的奖励。如果他们在挣扎,帮助他们。共同寻找解决办法的工作,是一个宣传他们的想法。
  • 要灵活。给你的员工远程工作的机会 — 这对员工,尤其是千禧一代来说是非常激励的。他们不想每天工作的路上与交通搏斗。他们不想错过他们孩子的棒球比赛或芭蕾彩排。统计数据显示,提供弹性工作时间和在家或咖啡店工作能力的公司拥有更快乐、更有效率的员工。
  • 创造员工友好的工作环境。这些空间激发和点燃了想象力。你去过谷歌的办公室吗?没有一个总部是一样的。从室内滑梯和餐车,到吊床,以及墙上时髦工作工作舱、游戏室和宁静的室内花园,每个人都有自己的东西。这是一个人们想去的地方,满足他们对创造力、安静或团队建设的需求; 随便你怎么说。

所以看看你的公司文化,问问你自己,我的业务对有才华的专业人士来说是一个有吸引力的工作场所吗?它能激发承诺并激励我的员工吗?我能做些什么来改善我的公司文化?

3.每周与你的团队接触基地

为你的员工腾出时间,无论你是经营远程业务还是在办公室工作,每周都留出时间和你的员工一对一交谈。这是不可谈判的。

当员工之间的沟通渠道畅通时,工作就完成了。不相信我?盖洛普的一项研究发现,26% 的员工说他们领导的反馈有助于他们做得更好。

你的人民希望感到被信任。他们想掌控自己的工作,但他们也需要知道,当他们有问题时,他们可以伸出手来得到答案。如果你不愿意让自己变得可用,你的团队将很快变得没有动力,工作将停滞不前,你的业务将停止增长。

因此,每周在你的日历上留出时间与你的员工联系,即使只是为了让他们知道他们在做什么很重要。

4.给他们做好工作所需的工具

想象一下,试着在没有电的情况下经营你的生意。你将如何联系你的客户?当你的手机或电脑电池没电时会发生什么?

技术对于您的企业的成功至关重要。它可以让你更有效地工作,更有效率,并在旅途中处理事情。这就是为什么你需要给你的员工工具,让他们的工作更容易。

确保他们的设备处于良好的工作状态。没有什么比一台需要很长时间才能启动的笔记本电脑更令人沮丧的了。它得走了。用新软件替换过时的软件。不要让你的设计师在 Coreldraw 工作; 让他们可以访问最新版本的 Adobe Creative Suite。更进一步,给他们购买 Shutterstock 或 Getty Images 的订阅。

让为你工作是一种快乐,而不是痛苦; 看着你员工的动机水平上升。

5.提供学习和提升技能的机会

如果我告诉你 33% 的人把无聊和需要新的挑战作为离职的首要原因,你会相信我吗?如果你想保留你的天赋,你需要提高技能。

多亏了科技,我们生活在一个快速发展的世界,这个世界要求我们随之改变。文案不再仅仅是一个作家; 他们现在需要成为搜索引擎优化、谷歌广告词、 CRMs 等方面的专家。

糕点师傅需要成为食品造型师、摄影师和社交媒体经理。企业家需要成为一名营销人员 — 或者至少为他们的企业掌握营销信息 — 如果他们希望扩大规模的话。

技术使这一切成为可能。无论你在哪里,你的员工都可以不断扩展他们的知识,获得新的技能 — 这对员工来说是非常有激励作用的。他们想知道他们有机会成长和发展自己。

如果你不投资你的员工,那么你的企业就变成了另一份工作来帮助他们度过难关,直到他们找到真正属于他们的地方。看到发展员工的价值的公司也是如此。

6.监控他们的工作量

过度劳累的员工往往效率低下且不快乐。你的人不可能每天每月都满负荷。有些东西必须给予。他们会变得泄气,他们的工作最终会受到影响,这将对你的业务产生负面影响。

我喜欢做的是实现一个交通灯系统。这有助于我掌握自己生意的脉搏。所以有红色、黄色和绿色:

  • 红色意味着它们满载。
  • 黄色意味着他们很忙,但他们可能会承担更多。
  • 绿色意味着他们没有足够的事情要做。

我使用这个交通灯系统,因为我不想让我的团队成员一直在大脑中紧张。如果是的话,他们不会做出好的决定,也不会做好工作。

如果我的人经常超负荷工作,我有事情要考虑。也许我需要雇佣一个新的人来帮助减轻负担,或者仔细看看哪些项目是好的,哪些可以退居二线。

这就是为什么 #3 是必不可少的。如果我经常和我的员工接触,我会知道当他们在处理他们的工作量时,这会影响他们的表现和健康,我会采取行动。

7.不要乱动你员工的工资

永远不要乱动你员工的工资。作为一名企业主或高级经理,很容易忘记大多数人都是靠薪水生活的。延迟赔偿可能意味着错过账单支付,这可能导致他们负担不起的昂贵罚款或信用评分下降。

所以你的工作是确保你按时支付你的员工工资。

该最后

一个有动力的团队是任何企业的资产。这些人从不放弃。他们每天都对来工作感到兴奋,迫不及待地想测试一个新理论或应对一个特别棘手的挑战。他们为自己的工作感到骄傲。更重要的是,他们没有理由离开。

难道你不想成为他们成功故事的一部分,而不是赶走他们的生意吗?

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