招聘最佳经理的十大面试问题

无论你是在考虑一个管理角色还是想雇佣最好的经理,一个常见的假设是,成为一名高性能的技术专家是一名理想的经理。这个想法对候选人和雇主来说都是不稳定的。

成为经理并不适合所有人。在你回顾经理的面试问题之前,了解和学习经理需要非常不同的技能是很重要的:

  • 管理者面临的共同挑战
  • 关键心态转变 (创造性领导中心: 新领导必须做出 6 个转变才能成功)
  • 经理的基本技能和能力
  • 提高管理技能

不要犯雇佣一个不准备成为有效经理的人的错误。

问管理候选人的十大问题

人们经常被雇佣成为经理,因为他们在技术岗位上表现出色,或者已经在团队中工作了很长时间,这似乎是一种自然的进步。作为一名雇主,为了增加公司和在公司工作的个人的成功机会,你需要批判性地回顾一名有效经理的关键心态转变、基本技能和能力。

你在雇佣最适合这份工作的人吗?考虑问这些面试问题。假设所有的候选人都有相似的技术技能,这些以人为中心和人际交往技能为基础的面试问题可以帮助衡量他们对管理角色的准备程度。

1.你如何管理冲突 (与你的团队、利益相关者和直接经理)?你如何描述你的冲突管理方法?

我们在工作中不可避免地会遇到冲突。更重要的是,当员工需要帮助的棘手情况升级时,管理者知道如何处理这些情况。

2.你如何与利益相关者就绩效问题进行艰难的对话?

一些员工、供应商或客户过于热心,而其他人可能表现不佳。无论你的利益相关者属于这个范围,记住是经理需要解决任何影响团队和业务绩效的问题。

3.描述你指导或指导他人的情况。你如何描述你的教练风格?

知道如何赋予他人权力,让他们对自己所做的工作感觉良好,这提供了一个创造性的环境,间接提高了组织的绩效。公司需要能够倾听、理解并与他人合作的经理和领导者来实现自己的潜力。

“当我们展望下一个世纪时,领导者将是那些赋予他人权力的人。” — 比尔·盖茨

4.描述你的管理风格。你将如何处理管理层意想不到的变化和方向?

你将如何处理管理层意想不到的变化和方向?这个回应会让你深入了解他们将如何适应或补充现有的企业环境。考虑与业务相关的个性、工作环境和利益相关者。

5.你如何欣赏别人的努力?

我们都以不同的方式给予和接受。这个人将如何适应团队中的各种风格?

6.你为什么想成为一名经理?

候选人需要清楚他们的理由。这会让你知道是什么激励了他们。询问后续问题以深入挖掘并了解是什么驱动了它们。

7.你如何提供积极的反馈和建设性的反馈?你是如何获得反馈的?

管理者需要能够在不同的环境中工作,适应变化并排除故障。他们提供可观察和客观反馈的能力会影响其他人在工作中的行为和最终表现。

8.你所监管的团队在 ________ 做得很好。然而,这个团队的一些挑战包括 ________。你有什么计划来管理一个拥有如此独特能力、个性和工作风格的团队来实现公司的目标?

候选人准备好放下技术责任去发展他人了吗?这个问题可以让你对此有所了解。

9.作为一名经理,你计划在头 30 天内完成什么?你将如何了解你团队中的个人?

变化通常伴随着对未知和不确定性的恐惧。当有新经理时,这没什么不同。人们可能会感到不安,不知道会发生什么。很高兴知道新经理将如何处理这种类型的变化。

10.你将如何处理你的团队对高级管理层犯下的错误?

他们准备好对团队的成功和失败负责了吗?经理可能没有犯这个错误,但是他们的团队犯了,这表明有些事情管理不善。管理者在政治上是否足够精明,能够支持团队的行动,或者从错误中学习?

奖金: 如何准备管理面试

作为雇主,你需要知道这个管理角色是如何影响组织的,反之亦然。

了解你的公司

当你忙于日常运营时,很容易忘记你公司的战略方向是否会改变新管理层招聘的要求。花点时间回顾一下你的管理角色与当前和未来计划的机会:

  • 你为什么需要这个管理职位?
  • 在你的公司里,担任这个角色的人将面临哪些关键的人的挑战?
  • 谁是她/他需要与之互动的关键利益相关者?
  • 要使这些人际关系在业务中取得成功,关键的人际交往技能是什么?

与主要利益相关者交谈

与将与该管理角色互动的内部和外部利益相关者交谈,将为您提供关于该角色所需技能和能力类型的见解。这里有一些问题要问他们:

  • 担任这个角色的人在与你的部门工作时将面临哪些关键挑战?
  • 当你在这个职位上与一位表现出色的经理一起工作时,她/他展示的关键行为和技能是什么?

此外,从你的人员和文化或人力资源部门获得见解将有助于你理解与组织目标相一致的管理角色所需的领导能力。

最后

当涉及到雇佣最好的经理时,要有组织意识。与主要利益相关者交谈,找出新管理角色所需的人际交往技能。

不要犯雇佣高性能技术专家成为经理的错误。花点时间雇佣具有有效人际交往能力的最佳经理。

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