提高团队合作的 10 个员工敬业度想法

对工作的期望已经转向更个人化的方式。在过去,高薪和健康福利是工人的激励因素 — 只要他们工资高,他们做什么样的工作并不重要。然而,员工的需求已经改变,工人们现在在考虑工作机会时,将敬业度和满足感视为重要因素。

那么,什么是订婚?简而言之,工作场所的参与来自于拥有让员工最大限度发挥潜力的适当条件。

订婚员工和未订婚员工之间的区别是显而易见的。没有工作的员工不会投资于公司; 他们做最低限度的工作,工作刚好够得到报酬。然而,一个敬业的员工超越了公司,因为他们是投资的。他们看到了工作中的潜力以及它对公司的影响。换句话说,敬业的员工看到了公司的价值,并愿意投入超出预期的精力和时间。

雇佣员工可能意味着成为一家普通公司和一家优秀公司的区别。据《福布斯》报道,高参与度的公司比没有参与度的公司高出 202%。知道了这一点,难怪雇主突然开始关注员工敬业度。

像多样性一样,参与在工作场所可能具有挑战性,尽管人们一致同意其好处。对于那些希望在工作场所增加参与度的人,考虑以下 10 个想法:

1.设定期望并为新员工提供指导

Jobvite 做的一项研究表明,33% 的新员工在工作的前 90 天辞职。在这些员工中,有 43% 人离开是因为这个角色不是他们所期望的或导致他们相信的。拥有敬业的劳动力需要真正的工人; 如果你的新员工不断离开,你就没有劳动力。

以下是 Wayfindr 软件公司的 Alden Tseng 在他关于如何补救的最新文章中如何描述这个问题:

“有时,职位描述无法传达关键信息或无法描述某些职位空缺的全部范围。在发布工作清单之前,确保你详细描述了这个职位。包括基本信息,如平均一天是什么样子,所需的关键技能,以及你期望你的员工在工作中学习什么。提供一个新的雇佣导向,使个人能够适应公司文化和他们的同龄人。"

确保员工对公司的第一印象是有利的是至关重要的。温赫斯特集团做的一项研究报告称,如果有入职 (入职) 计划,三年后员工在一个组织工作的可能性会增加 58%。

2.不断与员工沟通

反馈对于鼓励员工参与至关重要。员工希望他们的意见被听到,尤其是当它直接影响他们的工作方式时。为员工提供反馈的开放渠道为管理层重新评估他们的决策创造了机会,并允许他们改善工作场所。

然而,这不仅仅是从员工那里获得反馈。反馈是双向的,管理者向员工提供反馈是很重要的。对员工敬业度的研究得出了这些惊人的统计数据:

  • 98% 的员工很少或没有收到反馈
  • 收到关于他们弱点的反馈的员工更有可能被聘用
  • 收到关于他们优势的反馈的员工被聘用的可能性是 30 倍

双方之间的反馈是双方都投资于对方成功的标志。对员工来说,给予和接受反馈意味着他们是团队的一部分 — 而不仅仅是另一个在公司没有发言权的无形员工。对雇主来说,这表明员工投资于公司的福祉,并希望分享他们对如何改善工作场所的看法。

另一部分当然是你对员工使用的语言类型。有趣的是,你与客户沟通的方式经常转化为你与员工沟通的方式。

杰里米 · 布迪内,Nextiva 的营销经理,一个 VOIP 电话系统、客户关系管理、聊天和所有包容的企业通信套件,提出了以下方法:

“我们在公司如何与员工沟通以及如何与团队沟通方面看到了大量重叠。你使用的语言,交流的频率,交流的类型 — 这里有很多相似之处。我会说得更多 — 新的愤怒客户的涌入通常与员工离开公司有关。"

3.突出员工成就

工作人员现在想在他们重要的地方工作。Penna 所做的研究得出结论,43% 的工作人员认为有机会为公司的成功做出贡献,创造了积极的工作环境。

员工想知道他们的工作对公司有影响。导致脱离的因素之一来自于工作人员觉得他们的工作毫无意义的时候。他们可能认为自己的工作与其说是改善公司的机会,不如说是一件苦差事。员工的认可可以是从一封简单的感谢信到公司网站上的一个功能。

健身饮料公司 Nanohydr8 的创始人亚当 · 莱加斯每周花 1-2 个小时确保他的员工得到适当的认可,他是这样描述的:

“认可员工的成就向他们表明,他们的工作对公司的成功至关重要 — 这赋予了他们工作的意义。”

4.结合在职培训

虽然一份工作的要求可能有许多相似之处,但每个公司都有自己的程序和期望。新员工需要接受培训,以便以与公司一致的方式正确履行工作职能。没有培训,新员工就不可能完成高质量的工作。

最近的一项调查发现,40% 接受不良工作培训的新员工在第一年内休假。如果帮助员工成功所需要的只是培训,那么替换员工将会适得其反。雇佣替代者是一个昂贵而耗时的过程 — 仅仅通过培训手头的工人就可以避免。

5.为外出学习提供支持

随着自动化的兴起,劳动力的未来取决于提高技能和适应技术。麦肯锡的一份报告预测,2030年,自动化可能会摧毁美国多达 7300万个工作岗位。工人需要新的技能和培训才能在后自动化世界中取得成功。

投资于员工的学习和提高技能对于保持参与度至关重要。通过在工作之外支持他们的学习主动性,这向他们表明公司正在积极支持他们的个人成长。

作为雇主,为工人提供学习机会也提高了求职者的品牌意识和喜好。42% 的千禧一代认为学习和发展机会是选择工作的决定性因素,鼓励学习的雇主将有更大的人才库可供选择。

员工希望为公司工作,以支持他们的学习和发展。一个普遍存在的误解是,对员工培训的投资比以前风险更大。事实上,自 1980 以来,平均工作年限增加了 (从 3.5 年增加到 4.6 年),我们每年花更多的时间在工作上 (每年 1,638 到 1,811 小时)。

随着劳动力市场收紧和技能半衰期缩短,更多雇主资助的培训是双赢的。雇主增加了他们对新员工的吸引力,以及现有员工的参与度和生产力,个人提高了他们的技能、价值和未来的就业能力。

6.对实验持开放态度

实验可以让员工展现他们的创造力,并为他们提供一个尝试新事物的机会。实验并不总是以成功告终,但这是一个考虑替代方案和新思维形式的机会。

实验通过向员工展示失败是可以的,建立了雇主和员工之间的信任。如果员工知道公司在支持他们,他们就更愿意应用新的想法和尝试新事物 — 为创新打开机会。

7.冒险离开办公室

工作场所参与的核心是使工作场所人性化。除了面试和回顾的短暂时间,管理层很少有时间去了解他们的员工。工作环境为雇员和雇主建立关系留下的时间和空间很少。增加工作参与度可能需要一种根本不包括工作地点的方法 — 公司旅行。

公司旅行是管理层和员工可以相互了解的完美媒介。人们相互了解得越多,他们对彼此的成功就越投入。对于员工来说,这是一个从不同的角度看待经理的机会 — 作为人类。

此外,公司旅行奖励员工的服务并提高士气。它向员工表明他们的贡献确实很重要,导致了更高的参与度。

8.提供灵活的工作条件

长期以来,远程工作一直是一个懒惰、没有动力的工人的耻辱。然而,这个想法与事实相去甚远。远程工作人员承担着与现场工作人员相同的责任。

每天在办公室的办公桌上工作对生产力来说并不理想。不同的人喜欢不同的环境,远程工作满足了这一需求。斯坦福大学做的一项研究得出结论,远程员工比在办公室工作的同龄人工作效率高 13.5%,对工作满意 50%。

9.提倡健康的生活方式

健康就是财富,没有什么地方比在工作场所更明显了。敬业的劳动力必须在精神上和身体上都健康。鼓励更健康的生活方式很重要,因为健康的工人是有能力的工人。

维珍脉冲公司所做的一项调查发现,85% 的公司表示健康计划支持参与。不健康的因素,如缺乏睡眠、不良饮食和压力,都在决定一个工人在工作场所的成功程度上发挥了作用。

健康倡议可以从提供健康零食到提供压力管理课程。保持这些举措至关重要,因为高压力是导致脱离接触的最重要因素之一。促进健康的措施防止工作过分亲近的人的工作和压力过大的工作,创造更多参与的工作队伍。

10.产生积极影响

员工想要积极影响世界的公司。改善社区的志愿者选择不仅建立了品牌意识,还增加了参与和员工赋权。作为一个团队一起工作,为世界带来好处,可以成为一项有价值的团队建设活动,并创造一种积极的氛围。

志愿者倡议和慈善工作使工作能够参与社区。知道他们的公司代表着积极的东西,这让他们感觉很好。最近的一份报告指出,参与企业社会责任倡议将工作场所的生产率提高了 13%。在同一份报告中,作者还得出结论,从事志愿者工作可以将员工离职率降低 50%。

最后的想法

员工敬业度是对工作场所更人性化一面的一瞥。在过去,我们把员工视为工人和公司视为匿名实体 — 这在很长一段时间里都是有效的。然而,新一代的工人和工作场所的未来比这更人性化 — 他们想改变世界。

敬业的员工高兴地去工作,因为他们知道自己正在积极影响世界。这不是钱的问题,而是做人,提供一个工人可以成长和学习的地方。

猜你喜欢