尽管职业道路不再是线性的，但许多职业的头衔和职位结构还没有适应不断变化的工作性质以及人们在职业生涯中的导航方式。在许多专业工作中，在你的领域做技术工人很多年，然后, 下一个自然发展将是人事管理角色，然后是高级领导角色。
成为一名经理和人事管理真的对你有好处吗？只要你做好准备并知道你报名参加了什么，你就是唯一能回答这个问题的人。做你的家庭作业。记住成为一名经理是没有荣耀的。如果这是你最喜欢的工作，留在个人贡献者或技术角色实际上是 “好的”。
然而，如果你认为成为一名经理适合你，在从技术角色转向人事管理时，你需要考虑三个主要领域。但首先，我将强调人们接受晋升的常见原因:
- 满足自我
- 较大的收入
- 实现职业目标
- 这是自然的下一步
当被问及人们为什么想成为一名经理时，我很少听到以下内容:
- 我想要更多的责任
- 我想处理困难的情况
- 我想管理性能问题
- 我想与其他人合作，建立组织能力
- 我想激励和发展他人
我强烈鼓励你超越职称和薪水的声望，来确定一个人工管理角色是否真的适合你。
人事经理面临的常见挑战
走向领导职位的下一步可能感觉不自然，因为成为一名高性能的技术专家需要与经理非常不同的技能。
转换到管理职位是最艰难的职业转换之一。以下是几个原因:
- 你的责任增加了。
- 你需要管理多个议程和兴趣。
- 你需要放下以前的技术责任，处理概念上的想法。
- 即使你不同意，你也需要传递困难的信息。
- 你需要关注大局、结果和员工发展。
- 你需要跨公司合作，不受授权的影响。
- 你正步入一个新的社会角色，因为你不再是以前同事的同龄人。
- 人们期望你优雅地驾驭办公室政治。
我看到许多技术人员因为长期以来做得很好而得到提升。然而，升职后，许多人分享了他们的奋斗和 “脱离他们的元素” 的感觉。“这份工作不是他们所期望的，或者他们还没有为过渡做好准备。
技术技能只会让你走到这一步。仅仅因为你擅长你的工作还不能让你成为管理材料。
这里有一些问题可以帮助你决定升职成为经理是否适合你:
- 你为什么想成为一名人事经理？
- 这是为了什么和谁做的？
- 什么类型的工作对你来说是充实的？在这里要非常具体。
- 你渴望的角色的责任和期望是什么？
这里有一些新人经理甚至有经验的经理面临的挑战:
了解组织的大局和未来方向
作为你团队的领导者，你需要确保你对公司战略有一个良好的理解，以便你团队的行动与公司的方向相一致。
提高组织知名度
随着作为人事经理责任的增加，你将会更加引人注目，因为你将代表你的团队。不再仅仅是关于你了。
确定和精简流程
你需要不断找到与其他部门整合的方法。
在你的功能区域之外思考
你必须超越你的职能范围，观察其他团队的兴趣和组织的总体目标; 这样你和你的团队才能交付与公司一致的结果。
跨边界协作
为了实现公司的目标，你需要代表你的团队并与其他团队合作来实现公司的目标。
管理多个议程
你不仅需要考虑你自己的利益，还需要注意你的团队、公司和其他利益相关者的利益。
没有权威的影响
你影响和说服他人的能力在引导公司并对实现团队目标产生影响时至关重要。
推动问责制并赋予他人权力
为了为团队和公司获得最佳结果，你需要清楚地传达你的团队将如何支持公司战略并激励他们执行。
在追求结果和支持员工发展之间保持平衡
除了你所有的其他责任，你不能忽视你的员工的发展，他们正在做日常工作来帮助实现团队的目标。这就是你需要对自己的管理风格有一个坚实的把握，并很好地理解你的每个员工的地方。每个人都是独一无二的，需要有不同的管理方式。
如何成为一名有效的经理
关键心态转向学习
在强调了从技术角色向人事经理角色转变的主要挑战后，你也需要做出一些心态转变。
1.你要对你的团队的成功和失败负责
作为一名人事经理，随着权威的增强，你也有责任善用自己的力量来支持你的团队实现目标。这也意味着承担你团队的失败而不责怪你的团队。
因为最终，你管理你的团队，你是团队管理不善失败的一部分。有韧性地了解更多关于团队失败的信息可以帮助你成为一名更强的经理。
2.你在组织内代表团队
当你参加会议、建立关系和管理组织时，记住你代表了你团队的利益。
3.您不再需要成为技术专家或需要所有细节
许多经理都有放弃细节的挑战性，因为他们在技术角色上表现出色。你需要相信你的团队有能力处理日常细节，这样你就可以专注于战略工作。
管理者的基本技能和能力
既然你已经预览了人事经理的主要职责，以下是你需要发展的一些技能和能力:
- 翻译公司战略并将其整合到您团队的功能计划中。
- 采取不同的观点，“跳出框框思考”。
- 管理资源、风险和流程。
- 确定推动改进和变革的机会。
- 建立高绩效团队。
- 指导和发展员工。
- 影响和说服多个利益相关者。
提升您的管理技能
以下是一些有助于提高您管理技能的关键领域:
- 准备工作加班没有加班工资。
- 对自己的管理风格有一个坚实的理解。
- 知道如何及时有效地管理冲突。
- 培养批判性思维、理性分析和解决问题的技能。
- 与你的团队保持有效的沟通。
- 发展辅导技能。.
- 认识到感恩的影响。
- 了解集团动态以及如何管理以前的同行。
- 继续教育和发展自己。
- 与导师或教练一起工作。.
总结
成为人事经理是一项具有挑战性的任务。你需要审视自己的内心，以确定这是否是适合你的职业道路。你是否承担了与你的价值观和优势相一致的越来越多的责任？重新审视文章开头的问题，以确定这是否适合你。
与你认为已经成功过渡到管理职位的人交谈。他们面临的一些挑战是什么？他们是如何克服这些挑战的？
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