如何设置OKRs以保持您的目标在轨道上

目标通常失败有几个原因,主要原因是它们缺乏目标或它们最初被设定的具体原因。如果你不诚实地相信一个目标,或者对它的产生原因有一种情感上的依恋,你要么会失去兴趣,要么只做最少的事情来实现它。

目标可能失败还有其他几个原因,包括:

  • 这个目标太雄心勃勃了,到目前为止还无法实现,因为你觉得自己永远也不会实现它,所以没有必要去努力。
  • 目标完成目标离未来太远了,你只是推迟它,因为没有紧迫性。
  • 目标不够具体,模糊且难以计划,因为它们听起来可能很棒,但你不确定如何实现它们。

OKRs可以提供实现目标所需的结构和方向,无论你是公司还是个人。

他们创造的目的和方向,你需要达到的工作方面,以及提供策略如何衡量你的进步,成功,然后最终倡议送你去的.

OKRs比单一目标方法工作得更好,因为它们将一切联系在一起。

在最高级别,你有你的公司愿景; 在愿景下面是年度OKRs (3-5); 然后在这些下面是季度OKRs。

每个人都为下一个人服务,并通过团队和个人每天、每周和每月交付的所有计划 (工作) 来实现。

什么是OKR?

OKR代表 “目标和关键成果”,最初由安迪 · 格罗夫在 20 世纪 70 年代在英特尔创建。从那以后,OKRs被谷歌和网飞等公司接管和使用.

OKRs是为公司和个人创造目标的一种协作方式,因为它们不仅雄心勃勃、鼓舞人心,而且可以实现。

创建OKRs不仅是为了为公司设定目标,也是为了提高高级管理层与其员工之间的协作、参与和透明度。整个公司都有共同的目标,这将使整个工作团结起来,朝着共同的目标工作,然后当他们实现这些目标时,一起庆祝。

OKR的目标是你想要达到的结果,关键的结果是你如何衡量结果是否已经达到。

关键结果是使OKRs可衡量的; 他们告诉你,如果你已经成功地完成了预先设定的目标,因为没有他们,目标的成功可以留下意见。

如何创建OKR

OKR由一个目标组成,该目标定义了您试图实现的目标,以及多达五个关键结果。关键结果是你如何衡量你是否达到了目标。

在关键结果下,您还有一套计划,即实现关键结果所需的活动或工作。

您创建OKRs来设置公司的总体方向,并创建所需的对齐方式,因此每个员工都以相同的共同目标工作。

虽然我们将主要在公司层面讨论OKRs,但请记住,个人也可以将它们用于生活规划。

一家公司通常对公司只有一个愿景或使命,你想要朝着这个方向前进的方向可能会被设定为未来十年甚至更长时间。这是最终的目的,让你公司的员工,在某些情况下,让你的客户知道你为什么要做你所做的事情。

这个愿景设定了你的方向,然后允许创建每年设置的OKRs公司。这 3-5 个okr是将使您的公司更接近整体愿景的目标,并且具体到您需要在未来 12 个月内实现的结果。

每个公司OKR都有明确的可衡量的关键结果 (最多五个),因此您可以跟踪进度并衡量成功。这些公司目标涵盖了业务的所有部分,并且可以在多个部门上重叠。

公司内部的部门然后设置集团OKRs,以公司的OCR为方向,每季度设置一次。同样,像OCR公司一样,他们都有定义和商定的关键结果,这样部门就可以衡量进展。

什么是好的目标?

目标告诉你你需要去哪里,应该激励和设定方向。

在为你的OCR定义目标时,它必须清晰、写得好,并且对目标的结果没有疑问。

一个目标应该总是一个你最初可能不知道如何实现的结果,但是你明白你想要达到的结果是什么。

它还需要在如何实现方面保持平衡。如果目标是在你的行业中获得 100% 的市场份额,这不仅过于雄心勃勃,而且很可能是不可能的。

你也可能犯相反的错误,使目标的结果太容易 (例如,将我们的市场份额增加 1%)。

如果目标太容易、太难或不可能,你就浪费时间去创造它,因为它没有价值,最终团队不会关注它,对整体方法失去信心。

什么是好的关键结果?

如果目标设定了你想要的方向,并定义了你需要达到的结果,你可以把关键结果看作是让你达到目标的里程碑。

关键的结果是你将如何跟踪进展,这样你就可以在前进的过程中量化和衡量,以确保你在实现你选择的结果的轨道上。

如果目标被很好地定义和考虑,关键的结果是保持团队动力和专注。这是因为它们是可测量的。一旦完成,它可以是方框中的一个勾号,不仅显示进步,还庆祝你取得的成功。

这些小而重要的里程碑让团队和个人保持动力,尤其是在实现季度目标时。

创造关键结果的重要部分是它们是可测量的。毫无疑问,你是否取得了关键的成绩。例如,如果你有一个 “本季度收入增加 5%” 的目标,你的一个关键结果可能是:

“出售我们 100 的新培训课程。”

如果你只销售了 80 个培训课程,那么你只获得了关键结果的 80%。

如何跟踪OKRs

OKRs必须定期跟踪和审查。

公司的方向,虽然这是一项持续的活动,通常每年都要进行审查,但OKRs公司需要每季度进行一次审查。

季度审查将需要查看本季度开始时确定的关键结果的进展情况。这些关键结果告诉你,如果你正在通过测量和进度跟踪正确的方向。

季度审查也给了团队一个机会来审查okr,当涉及到他们将为公司、员工和最终用户提供的价值时。

你三个月前创造的东西今天可能不会有同样的价值。讨论OKR的价值。它是否仍在推动你走向公司的整体愿景,还是你需要改变或潜在地创造一个新的愿景?

为了在团队级别审查okr以及交付它们的计划,在某些情况下,您需要至少每两周甚至每周召开一次会议。

定期会议遵循与季度和年度回顾相同的原则,因为你会看到你的进步。什么是有效的,什么是无效的?

在最后

OKRs是一个很好的方法,可以将你的目标调整成一种更结构化和可跟踪的格式,让你的目标保持在正轨上。

OKR方法使您能够将长期和较短的动量目标分开,这样您就可以全年保持专注和兴趣。

通过创造关键结果来衡量它们,可以让你跟踪完成的进度,这是保持动力和推动完成更多的好方法。

就像标准的目标设定一样,如果你不预先投入时间来正确地创造它们,你要么会失去兴趣,要么它们不会提供你所希望的价值。

为了在你的公司内成功实施OKR方法,不要有太多,让它们透明,确保你的团队是一致的,并定期检查进度。

如果你做了所有这些,你会给自己最好的机会去实现你的目标。

关于目标和关键结果的更多提示

  • 什么是Smart目标?(以及如何使用它们)
  • 10 个问题,将提高在任何领域的结果
  • 你没有得到结果的 11 个原因

猜你喜欢