提高管理领导技能的 7 种方法

我们都想成为更好的管理领导者。作为雇主或管理者,管理领导力是有意识和下意识地影响我们所有行动的东西。

但是我们完全理解这到底意味着什么吗?

管理和领导是两个独立的术语。然而,由于他们齐头并进工作步调一致,管理者领导力被称为一种技能.

在工作环境中,这两个想法的健康平衡很重要。

在这篇文章中,你会发现管理和领导本身意味着什么,以及一个组合的概念。除此之外,你还将学习 7 种保持平衡的管理领导角色的方法。

经理的角色

既然你是权威,那么你偶尔修改一下规则也没关系。事实上,你应该跳出框框去冒险,让整个团队超越界限地工作。

这不会影响你的工作,因为作为一名领导者,你只是着眼于大局: 最终结果。

另一方面,经理以完全相反的方式工作。虽然经理也保持权威的形象,但这种权力并没有赋予经理比团队其他成员更多的优势。

相反,经理应该在同等水平上与团队工作。这就是为什么作为一名经理,你不能打破规则或冒险。

经理的职责是完成工作。团队如何获得预期的结果完全取决于经理。因此,为实现更大目标而采取的每一步都将由经理来处理。

一个工作团队就像一台机器。每个部分都在做自己的工作,以实现一个共同的目标。

经理是这台机器的一部分,尽管比其他人更重要。然而,领导者只是一种外部力量,可以控制机器,但不像其他人一样在机器内工作。

如何平衡领导和管理角色?

在这一点上你可能会感到困惑。

我们刚刚讨论了经理和领导者之间的区别。这两个角色似乎很矛盾。然而,你应该同时兼顾两者。

当你进入现实世界时,你会意识到你实际上需要承担这两项职责来维持一个正常的工作环境。

有时候团队需要领导者的激励。但是在其他时候,你必须和团队的其他成员一样下台,帮助他们解决问题。

没有领导者的角色,经理永远不会鼓励任何团队发挥创造力。只有当你准备好打破规则,违背潮流时,你才能想出一些新的令人兴奋的东西。

同样,如果你只关注大局而不考虑道路,你的梦想永远不会变成现实。这是经理施展魔法的地方。

总之,管理领导是一个必须显著完成的角色。

如果你有其他上级,事情会变得更清楚。如果命令和建议来自上面,你就不能真正工作领导者。你要做的就是表现得像个经理。

相反,当你被赋予对一个项目的完全自主权时,你可以很快戴上领导帽子。

首先,激励你的团队提出可以实施的想法,以达到预期的最终结果。在那之后,工作作为一名经理分配任务和确保生产力.

保持平衡管理领导角色的 7 种方法

现在的管理理念和管理方法的领导是明确的,是时候让你的工作对提高这门技艺.

这里有 7 个简单的技巧,你可以用来成为一个更好的经理和领导者!

1.做一个榜样

无论你是领导者还是经理,你都是你的团队尊敬的人。这就是为什么你需要成为你希望团队成员成为的人。

你希望每个人都准时吗?即使只是一分钟,也不要迟到。

你更喜欢工作场所乐观的氛围吗?自己开始练习积极。

信不信由你,人们只做他们看到的,而不是他们听到的。因此,与其谈论谈话,不如开始散步,看看其他人会如何跟随。

2.沟通大局

当你在实现目标的过程中,你通常会扮演经理的角色。在这一点上,你如此专注于传达个人任务,以至于你有时会忘记大局,因为这是领导者应该做的。

然而,如果没有预期的结果,你和你的团队就无法产生它。

当你委派任务时,非常清楚地传达期望。所以基本上,这是你必须并肩担任领导者和经理的地方。

3.果断

你的决策权至关重要。一个强有力、果断的管理领导者让这项工作对每个人来说都很容易。团队可以信任他们的主管,作为主管的你应该能够做出坚定的选择。

无论出现多么意外的问题或情况,你的决定性力量都不应该动摇,以保持高昂的士气和纪律。

团队将能够信任你。他们将永远知道你会拿出一个坚实的解决方案等,他们可以把注意力集中在更重要的任务上,而不是小烦恼像这样.

此外,它节省了很多时间,因为你总是确定你想要什么,什么对团队来说是完全禁止的。

4.有一只倾听的耳朵

管理领导者有时会变得过于严格。为了保持权威,他们变得如此遥不可及,以至于失去了与团队的任何联系。

作为一名经理,你有责任和你的团队一起工作,保持机器的平稳运行。即使作为一名领导者,尽管你是一股外部力量,你也必须有足够的参与来知道如何让机器继续运转。

敞开心扉倾听团队冲突、对你角色的抱怨、反馈、建议以及团队成员必须说的任何其他话。

此外,不要只是倾听和忽视它。采取行动,让每个人都感到被倾听和安全。

5.接受差异

两个人可能在看同一个东西,但仍然没有看到同样的东西。人类就是这样。

当你接受这个事实的那一天,你会立刻变得更擅长管理领导力。你不会期望你的团队收到你大脑中的内容的副本。

当你开始接受差异时,你会对在舒适区工作的人感到满意。一旦这种情况开始发生,你的团队将开始产生超出你预期的东西。

6.建立你的团队

作为一名管理领导者,你的最终工作是建立你的团队。支持他们并赋予他们权力。包括来自不同背景、不同技能、不同工作风格的人,并保持变化的健康平衡。

团队中有更多的大脑,你会从不同的角度获得洞察力,这只会拓宽你的选择。没有什么比这样的团队更令人满意的了。

这也是为什么包容性的团队和领导者被证明能够产生更好的产出。

7.学习永不停止

你可能很难理解,但仅仅因为你处于更高的权威水平并不意味着你已经学到了一切。

总有成长的空间。这种成长来自学习。继续努力提高你作为管理领导者的角色。

当你的团队看到你不断努力变得更好时,他们会跟随你走同一条路。总的来说,持续学习将为您和您的组织带来更好的结果。

结论

球现在在你的球场上。现在要成为一名更好的管理领导者,剩下要做的就是应用这些知识。

一步一步来。一次实现一个提示。

现在就开始,你会在短时间内注意到你工作场所令人震惊的结果!

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