真正领导的 6 个显著特征

投入时间开发真实性是值得的。真正的领导很重要,因为它鼓励道德正直、开放和真诚的沟通。

比尔 · 乔治,哈佛大学教授,这本书的作者,真正的领导力: 重新发现创造持久价值的秘密,指出领导项目应该努力培训领导者发展他们的真实性,而不是试图重新定义什么是真实性。

在哈佛商业评论发表的一篇文章中,Herminia Ibarra 建议:

“真实性已经成为领导力的黄金标准。”

它是在一个领导者的最大利益工作细化其真实性,帮助发展他们的员工的态度、承诺和创造力,还会导致改善公司绩效.

在这篇文章中,你将学习六种发展你作为领导者的真实性的方法。

你为什么要战略性地发展真实性?

简短的回答是因为天真的真实性会适得其反。

宾夕法尼亚大学的亚当 · 格兰特教授批评真正的领导力,他说 “做你自己” 实际上是一个糟糕的建议,除非你是奥普拉。”

我完全同意格兰特的观点,即人们可能对他人有想法和感觉,有时最好不要说出口。

你能想象如果领导者明确地告诉他的下属他对他们的看法,特别是如果这些感觉是负面的,单位的文化会发生什么吗?毒性是我想到的术语。

向同事说明她的头发很难看也不是很好的建议,即使这将是一个真实的声明,并假设领导认为他的同事有难看的头发。

真正的领导工作,必须有很多战略规划。

在我们讨论帮助你发展真实性的六种方法之前,制定你将如何发展这种技能的策略可能是个好主意。

了解自我监控

对我来说,这个过程从理解自我监控的差异开始。

根据心理学家马克斯奈德,有两种类型的监测: 高和低自我监测。

我们从斯奈德那里了解到,高自我监督者的特点是通过解释社会线索来改变他们向他人展示自己的方式。他们的内部感情和外部世界并不总是同步的。

低自我监测器的特点是倾向于按照自己的内在价值观和信仰行事的人。这是一个重要的考虑因素,因为根据你的自我监控类型,你真实行动的能力会有所不同。

你属于高或低自我监视器?

如果你不知道,请随意服用自我监控量表。知道这一点对你可能很有好处。

发展你的真实性的 6 种方法

为了发展你的真实性,做以下活动,并记下哪些最适合你。以下练习正是我为提炼我的战略正宗领导风格所做的。

1.要求诚实的反馈

首先,要谦虚地询问和倾听你的团队成员如何看待你和你的行为。你应该记住你并不完美,你和其他人一样有缺点。

记住,你看待自己的方式不一定是别人看待你的方式。与他们交谈时,记笔记。与他们交谈后,进行自我反思,以及他们分享的内容,并采取行动。

收到诚实的反馈并不总是容易的。有时,收到反馈可能会伤害我们的感情,但不应该是这样。学会接受诚实的反馈而不感到受伤是真正领导的一个重要方面。

2.自我意识的工作

如上所述,你如何看待自己并不总是与别人如何看待你同步。偶尔进行反省。自我反思是成为有效领导者的一个重要方面。

你的语气听起来怎么样?你的言语与你的行为相匹配吗?你打扮得怎么样?你的办公室是怎么安排的?他们和你真实的角色一致吗?

自我意识的力量是无限的,高度的反思有益于我们生活的大部分方面。如果你想成为一个真正的领导者,这就成为了一个关键的特征。

3.分析你的生活故事和奋斗

为了发展真实性,你需要更好地了解你是谁。

我在学校被欺负,在巴西学业上悲惨地失败了。但是这些经历帮助我成为一名倾听团队建议的有爱心的领导者。

这也适用于你。你在生活中经历的事情有助于定义你现在是谁。这些都是不好的经历还是好的经历并不重要。重要的是你如何看待它们,并利用它们来提高自己。

正如比尔 · 乔治所说:

“随着领导人发现他们的真相和真正的北方,他们获得了面对困难局面的信心和韧性。”

4.保持一致

如果你的言辞不一致,很难做到真实。

小心不要用指令和期望来反驳自己。你必须给你所有的团队成员明确的指示,并对完成有合理的期望。

与向你的团队传递信息不一致可能会对你建立真实性的能力产生负面影响。

如果你说的话不一致,别人会认为你是个伪君子,这将对别人如何看待你和你的领导能力产生负面影响。

5.欣赏你的团队的胜利

学会认为胜利,即使是小小的胜利,也值得庆祝。庆祝成功永远是一个好政策。

真正庆祝成功是一个伟大的实践。当信用到期时,给予团队成员信用。使团队成员也能分享他们的个人胜利。尽可能提供一种表示感谢的方式。

选择成为庆祝英雄,而不是安静的反对者。

6.实践自律

在任何情况下都不要尖叫。尖叫者冒着独自完成漫长旅程的风险。

努力减少你的弱点,每天散步,休息一下,练习社交倾听,接受你会犯错的事实。只要你有改正错误的纪律,这是可以的。

还没有人开始完全遵守纪律。像大多数事情一样,掌握自律需要大量的实践和耐心。

如果你很难约束自己,这篇文章可能会帮助你建立自律: 如何建立自律以在生活中脱颖而出

最终想法

停滞不会帮助你真正的领导。

领导他人尽其所能地执行是领导者应该努力的任务。优秀的领导者所做的是通过更加真实来帮助他们的团队达到更高的生产力水平。

你的监控风格是什么?高还是低?

继续学习。寻求诚实的反馈,听听你的团队成员告诉你什么。

致力于自我意识和别人如何看待你。参与反省,重新分析你的生活故事和奋斗。

与你的演讲保持一致,欣赏你的团队成员的成就,并练习自律。要谦虚,永远不要停止学习。

真正的领导力,当战略发展时,可以让你成为最好的领导者。

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