掌握民主领导风格 (如何指导)

一个常见的领导力神话是,公司高管是组织中最重要的人。也许你能理解为什么这个神话存在。首席执行官的薪酬最高,福利极好,并获得最大份额的赞扬 (至少在事情进展顺利的时候)。首席执行官也是许多组织中最引人注目的人。

虽然领导者可能是最引人注目的,但最重要的人往往在幕后。即使我们看不到他们的手在工作,我们也从他们的工作中受益。我们享受他们的劳动成果,即使我们永远不知道他们的名字。好的领导者知道他们的秘方不仅在于他们独特的技能,还在于他们周围的人。

那些欣赏他人贡献并相信这些贡献对公司大有裨益的领导者更有可能接受民主的领导风格。

什么是民主领导?

民主领导风格是重视所有团队成员的参与和包容。民主党领导人不允许一组特定的人或首席执行官做出所有决定,而是创建系统和流程来征求和实施他人的意见。当领导者保留最终决策权时,个人优先邀请和接受团队成员的观点。

在 2016 的一篇文章中,Tamara Lytle 指出了为什么从团队中征求意见如此重要:

“根据 Aon 的《全球员工敬业度 2016 趋势报告》,有效的领导者密切关注员工要说的话,然后根据反馈采取行动。这也是年度员工调查越来越多地被季度或月度脉搏调查取代或扩大的原因之一,绩效对话也越来越频繁。全面的倾听方法不仅有助于组织精确定位和快速解决问题,还会让人们感到受到重视。"

致力于民主领导风格的领导人明白,他们的组织与他们周围的人一起兴衰。鼓励员工全力以赴的最好方法是倾听他们的意见,为他们的贡献腾出空间。信奉民主领导风格的领导人明白,他们不需要成为组织中最聪明的人,任何时候都是最聪明的人,也不需要成为拥有所有答案的人。

他们工作的一部分是拥有雇佣伟人的洞察力和为这些人创造繁荣条件的智慧。创建成功条件的一部分包括创建检查点来收集团队成员的观点。这最好通过民主领导风格来完成。

民主领导的好处

在使用民主领导风格的组织中,员工更有效率,士气更高,参与程度更高。这是意料之中的,因为当我们的意见受到欢迎时,当我们有机会让别人听到我们的声音时,我们所有人都会做出积极的反应。如果我们觉得我们的输入是不需要的,我们就会关闭。

如果员工认为他们的反馈不被需要或不会被采取行动,他们最终会停止分享反馈。事实上,员工在决策和结果中的所有权的一个关键是首先腾出空间咨询员工。

使用民主领导的共同挑战

鉴于这种风格的好处,人们可能会正确地质疑是什么阻止了领导者和团队使用它。是什么阻碍了公司采用民主领导风格?我相信有三个因素阻碍了民主领导风格。

自我

民主领导风格是关于共享权力和个人机构。每个人,无论头衔或任期如何,都有机会在领导者使用民主领导风格的工作场所为组织决策做出贡献。

对于那些认为自己必须处于中心位置,控制着大大小小的决策结果的领导人来说,民主的领导风格与他们的自我相冲突。他们的自我传达了一种过度膨胀的重要性,这种重要性导致他们低估了他人的贡献。

如果领导者在自我出现时不识别和检查自我,民主领导风格永远不会繁荣。如果领导者觉得当别人发光时他们被削弱了,他们就不会投资于这种至关重要的领导风格。

危机管理模式

我不会说在危机期间所有的赌注都取消了,但是在危机期间操作一个人通常的剧本并不总是可能的。危机是任何有意无意的事情。危机期间合适的领导风格可能是专制风格,团队受益于接受明确的方向和指令。

当领导者在行动前没有权力投票给每个部门的每个人时,专制的领导风格是有效的。在危机中,当时间至关重要,团队成员期望主管的指导时,民主领导风格可能工作。此外,当组织从一个危机转移到另一个危机时,要么缺乏战略规划,要么完全出于必要,领导者可能会跳过从同事和团队成员那里收集反馈。

计划失败

如果领导者想要使用民主的领导风格,他们必须通过及时建立包括其他人的观点来为它做计划。这意味着创新、推出新产品和评估产品性能的时间表必须包括投入时间。

不管一个实体的时间有多紧迫,领导者都不能放弃收集竞选方向、影响和发布后投入的步骤。当项目被快速跟踪时,员工的投入就会被牺牲。但是没有时间和计划,民主风格是不可能发生的。

如何实施民主领导

民主领导风格有两个主要因素。这些将帮助您开始在自己的工作场所实施它。

重视参与

民主领导风格被认为是最有效的领导风格之一,是一种避开自上而下方向的方法,有利于信息纵向和横向流动。远离位高管施舍出去命令其他人效仿的榜样,民主领导价值观参与从所有人队里.一个人的头衔不需要成为威慑,因为组织层级的各级人员都有机会分享意见。

允许来自每个人的输入

民主领导风格可能看起来像咨询团队成员,然后进行重要的聘用,并允许员工就其工作范围内外的领域提供意见。输入不是为拥有最华丽头衔的人保留的。每个人都想这么做。

4 民主领导人的基本素质

虽然我们现在明白是什么抑制了民主领导风格,但值得探索民主领导人的素质。

1.信心

民主领导人是有能力分享权力的个人。他们对自己的能力充满信心,当别人表现出色时,这种信心会让他们感觉不舒服。

2.好奇心

民主党领导人天生好奇。当事情不像预期的那样发展时,他们的下意识反应是好奇而不是判断。他们真正感兴趣的是失败背后的原因,而不是谁。他们的好奇心激励他们向他人征求意见。

3.委派能力

除了好奇,民主党领导人还代表。如果他们的待办事项清单上有 10 件事,他们会找到外包其中七件事的方法。他们明白委派是为他人提供领导机会的一种方式,同时使自己能够专注于其他事情。

4.故意的

最后,民主领导人是有意的。他们有意识地倾听每个人,不管他们的头衔如何。他们有意获得他人的观点,就像他们有意获得任何其他领导优先权一样。他们周围的人看到并感受到这种意图。

最终想法

民主领导是一个强有力的工具,可以用来提高团队动力、员工工作满意度和公司生产。当团队中的每个人都提供投入时,信任和生产力都会增长。

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