8 领导者和管理者的区别

回想一下你有过的最好的经理。

是什么让这个人如此有影响力?是他们严格遵守公司政策,还是他们有效委派任务的能力?

可能不会。是什么让这个人如此难忘 — 如此有效 — 可能更多的是与他们的情商和长远眼光有关,而不是与他们对执行规则的亲和力有关。很有可能,你最喜欢的经理不仅仅是一个 “经理”。那个人也是一个领导者。

我在职业生涯中学到的最重要的经验之一是领导者与经理的区别 — 不是所有的经理都是领导者,也不是所有的领导者都是经理。制定短期目标和系统是一回事; 激励人们实现更大的目标完全是另一回事。我认为最成功的人两者兼而有之。

换句话说,真正领导者的标志是知道何时领导和何时管理。

作为我自己公司的首席执行官,我做了我应得的管理工作。对组织长期福祉的个人投资也激励我磨练领导技能。在这两个焦点之间 “切换” 并不总是无缝的,但是当我能够充分利用这两个焦点时,我是最有效的。我的管理技能集中了我的领导力,我的领导力为我的管理增加了情商。

那么,领导和管理有什么区别呢?当涉及到领导者和经理时,这里有 8 个最重要的区别,这样你就可以开始把两者中最好的结合到你自己的工作中。

1.影响力 vs 权力

大多数时候,经理有头衔赋予他们权力。然而,如果你曾经有一个专注于执行规则和控制结果的经理,你知道拥有权力和影响他人之间有很大的区别。不是所有的管理者都有影响和激励他人的能力,这是领导力的一个重要标志。

另一方面,我公司一些最鼓舞人心的人是初级开发人员,他们每天都来工作,兴奋地寻找帮助我们客户的解决方案。他们的头衔中没有 “经理”, 但是他们伟大的想法和热情激励我们其他人牢记我们公司的长期愿景 — 这使他们成为令人难以置信的领导者。

2.有跟随者 vs 有下属

经理工作的主要部分是执行公司政策和程序。虽然这是一个重要角色,但它不会自动创建领导者。领导力更多的是建立信任和尊重,因此,被认为是一个值得追随的人。

确定你是否是领导者的一个可靠方法是计算向你寻求建议的人数 (在你的直接下属之外)。

在我自己创业之前,我在一家软件公司工作。我的一个同事一直让同事打断他提问。他不是一个经理,但他的性格和工作热情,让人看到他作为领袖。

3.专注于文化 vs 专注于结果

衡量结果是确保任何公司增长的一种方式。然而,事实上,长期增长不仅仅是数字。这是关于创造一种与你公司的核心价值观相一致的人的文化,反过来,他们会因为关心而被激励去做最好的工作。

要成为一名优秀的领导者,从关注数字的态度转变为关注人民的态度至关重要。把目光从电子表格上移开,赞成和同事坐下来喝杯咖啡,但只要看着 — 当你投资于你的员工时, 你的成绩会一路提高。

4.未来焦点 vs 当前焦点

我记得当我还是个孩子的时候,父母告诉我打扫我的 (公认非常凌乱的) 房间时,我有一种恐惧的感觉。唯一促使我保持房间整洁的是周末的现金支付 (相当于 1 美元)。

随着年龄的增长,我开始更有策略地思考。我想攒钱买一辆新自行车,但我知道我需要每周挣 1 美元以上才能实现。所以我让我的父母更多的家务,经过几个月的艰苦工作做洗衣洗碗,我使我有光泽,红色的自行车。

当时我不知道,但我像领导者一样思考。虽然经理们倾向于把注意力集中在手头的当前任务上 (打扫房间以避免陷入麻烦),但领导者对未来有一个愿景。经理们管理任务,把它们从清单上划掉,但是领导者有动力去完成事情,因为他们可以看到大局。

5.看到增长机会 vs 看到失败

由于经理们通常关注规则和结果,失败对他们来说往往更加黑白分明。牢记政策可能是一件积极的事情,但是高度关注对与错意味着一个 “糟糕” 的举动会摧毁士气,打击你团队的动力。

更有远见的领导者可以从感知到的失败中看到机会。失去大客户或从团队成员那里获得负面反馈并不是朝着错误的方向前进,而是重新评估系统并提出创造性解决方案的机会。

6.铸造愿景 vs 给予指示

管理者擅长说服人们遵守规则。另一方面,领导者指导人们,而不是胁迫他们。

我有过的最好的老师是一位热情的篮球教练。当然,在我的整个学校教育过程中,我有一些了不起的老师和教授,但是我的教练的实践方法让我很满意。他不只是给我们指示; 他在剪贴板上潦草地写了一个广泛的计划,并在每场比赛前兴奋地与我们分享。他不只是教我如何成为一名技术优秀的篮球运动员; 他指导我最大限度地提高我的技能,并在我不那么强大的领域发展。到赛季结束时,我不仅仅是一个更好的球员 — 我还是一个更好的人。

7.冒险 vs 谨慎行事

领导者不怕失败,因为他们认为失败是一个机会 — 这意味着他们也更有可能在新的方向和想法上冒险。经理们开始遵循现有的地图,以避免走错路,但领导者最终往往会为他们的团队走向成功开辟全新的道路。

8.赋权 vs 效率

归根结底,管理者都是为了提高效率。他们想节省金钱和时间。然而,领导者愿意花时间培养人。

我的篮球教练不必呆一个小时后练习来帮助我的工作我的罚球,但是他不太有效长期培育出更有效的方法。随着赛季的进展,我得到了更多的分数,因为他花时间投资我。

同样的原则在任何组织中都适用: 当我们作为领导者花时间时,我们可能不认为我们必须发展我们的团队成员, 我们将能够委派更大、更重要的任务。

最终想法

领导力可能并不总是看起来容易或高效的,但最终,战略愿景 (以及实施它的意愿,即使它消耗了时间) 会培养更多的成功和动力。

在我看来,这是每个人的胜利。

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