如何成为一名优秀的经理和有效的领导者

作家兼演讲者布莱恩 · 特雷西曾经说过,

“成为人们自愿追随的那种领导者,即使你没有头衔或职位。”

这听起来不错,但你如何成为其他人想要追随的那种领导者?不管你在职业生涯中处于什么位置,每个人都可以学会如何成为一名优秀的经理和有效的领导者。成为一名领导者实际上就是知道你是谁,你想去哪里。

一旦你有了这个,你将能够更好地与他人分享你的想法,并展现他们的最佳品质。作为一名管理者,知道什么是好的领导者以及如何将这些特征付诸实践将是完成目标或未能满足要求的区别。

成为一名优秀的经理和有效的领导者并不总是容易的。然而,一些商业中最成功的领导者将挫折和挫折归功于宝贵的学习经验,从长远来看,这些经验使他们成为更好的领导者。亚马逊首席执行官杰夫 · 贝佐斯曾在给股东的信中写道:

"失败伴随着发明而来。"

你可能不觉得自己是天生的领导者,但是通过努力接受这些特征,你不仅可以学会成为一名好经理,还可以学会激励他人。

1.了解你周围人的价值

不管他们是经营财富 500 强公司还是当地餐馆,一个好的经理都不会认为他们的团队是理所当然的。你的员工选择加入你的团队,如果他们知道你认为他们是一个有价值的成员,他们会更愿意接受责任和任务。

有效的领导者引导他们周围的人通过挑战,因为他们知道当每个人都专注并为他们的特殊职责做好准备时,团队是最强大的。通过对你周围的人表现出真正的兴趣,你会传达出你关心你的员工及其在组织中的角色。

2.拥抱协作

很少有惊天动地的创新是单一思想的结果。一个有效的领导者可能有想法的火花,但是他们欢迎其他人的合作来塑造和塑造它成为现实。

成功的领导者通过分享他们的期望和促进参与,与员工拥抱合作精神。这可以是从小组头脑风暴会议到团队建设研讨会和课程的任何事情。这只是邀请你周围的人参与。

3.让你的员工成功。

一个发人深省的事实是,大约 60% 的新经理在头 24 个月内失败。通常情况下,不为员工的成功做好准备起着重要作用。

作为一名经理,你有责任了解团队中人员的角色以及他们完成职责需要什么。

  • 他们有完成工作所需的材料吗?
  • 他们是否得到了关于他们目标的明确指示?
  • 如果他们有问题,他们知道该向谁求助吗?

这些都有助于建立员工信心,并向团队成员展示强大的管理品质。

4.不要只是口述-听

如果有一个单一的特质对一个有效的领导者来说是至关重要的,那就是良好的沟通技巧。如果你所做的只是大声发号施令,那么用不了多久你就没有人可以大声发号施令了,因为每个人都会走出家门。

维珍航空公司创始人理查德 · 布兰森说,一个好的领导者应该听两倍于他们说话的声音。他意识到,解决问题的好主意可以来自他公司的任何人,无论他们是在顶层还是在最底层工作。

不要试图自己解决每一个问题,征求别人的意见,如果有人向你提出了一个想法,尊重他们倾听他们要说的话。

5.承认成功

人类 n需要鼓励和认可,简单明了。如果有人做得很好,告诉他们。一个有效的领导者不仅仅为自己的胜利而欢欣鼓舞,而是为周围人的成功而欢庆。创始人 准备稳定销售大卫 · 塞斯福德说,他的团队通过定期奖励和奖金来提高 35% 的效率。

据《福布斯》报道,65% 的员工希望从他们的经理那里得到更多的反馈。当然,有多种方式来承认员工的成功。

  • 简单的 “好工作” 总是好的。
  • 庆祝饮料或餐。
  • 促销和奖金。

对一项出色工作的一点点认可会有很大帮助,通常只需要几分钟就能展示出来。

6.学会解决冲突

员工之间的冲突必然会到处出现。你选择如何处理它们可能是一个富有成效的团队和一个被揭露的团队之间的区别。

作为一名领导者,你应该倾听两种观点,工作以最佳方式快速有效地解决冲突,这样问题就不会再次出现。有效解决冲突的秘诀是学会将人与与问题相关的情绪分开。通过这样做,你将能够以双方都满意的方式更好地解决问题。

7.显示自信,而不是傲慢

好的领导者在逆境中茁壮成长,愿意冒险,只要他们的失败提供了宝贵的学习经验。他们在动荡时期很平静,并致力于采取行动。这听起来可能像是盲目的傲慢,但它实际上显示了信心,以及挑战规范和争取更好的东西的意愿。

当你知道自己的价值观,并且清楚地知道自己想要完成什么时,你会对自己正在做的工作感到安全。

8.激发共同愿景

还记得《高层》中关于一个好的领导者如何激励其他人即使没有头衔也要跟随的名言吗?那是因为他们知道如何将周围的人团结在一起,朝着一个共同的目标或愿景前进。这是通过良好的沟通、信心和承认成功来实现的。

有效的领导者对他们的想法充满热情,并积极寻找方法让他们周围的人对一个想法或目标感到兴奋。通过与你的员工联系,帮助他们理解为什么他们的角色很重要,你会鼓励他们分享你的愿景。

9.与您的行业保持同步

你的团队成员会把你视为有计划的人。他们想知道你有利用好时光和度过坏时光的想法。这意味着保持你所在领域的最新进展,并继续扩展你的知识。

与您所在领域和网络中的其他领导者交谈。加入当地的专业组织。通过跟上你所在领域的趋势和变化,你会对你的团队的领导者更有信心。

10.相信你的员工会成功

优秀的经理知道如何委派工作,并且不怕信任员工来完成任务。如果你总是事后批评你的团队成员,你就创造了一个基于恐惧的工作场所,可能会有很多怨恨。

你可能听过这句话,员工不会辞职,他们会辞职。嗯,微观管理是让你的员工发疯并让他们递交辞职信的可靠方法。

11.认识潜力并促进创新

花些时间去了解你周围的人,不管他们在组织中的地位如何。你团队中的每个成员都将拥有自己独特的技能和目标 — 培养他们。

一个好的管理者是以成长为导向的,为自己,为他人。努力认识到其他人接受新挑战的机会,并在看到这些机会时支持他们。有效的领导者培养他人来领导。

12.以身作则,

如果你希望你周围的人有条理,有动力,朝着一个目标努力,那么你也应该这样做。模拟你希望你的员工拥抱的行为。简单地告诉某人该做什么很容易,但是如果你用自己的行为树立榜样,效果会好得多。

最后的

学习如何成为一名优秀的经理和有效的领导者不是一夜之间的事。你需要练习和自我完善的准备工作。伟大的领导力就是做正确的事情,并激励他人做同样的事情。你准备好了吗?

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