在工作中实现不寻常结果的 15 个绩效目标

对于每一份工作,都有必须满足的期望,也有用于对员工进行评级和评分的关键绩效指标。雇主为员工设定绩效目标,以指定工作目标以及项目或工作交付成果。

无论你是为某人工作还是为自己工作,都需要设定自己的绩效目标,以最大限度地发挥你的潜力,提高你的个人生产力, 并超越你的雇主或客户的期望。

在本文中,您将找到关于为什么需要设置绩效目标的提示,以及您可以为实现职业和工作卓越而设置的 15 个绩效目标示例。

什么是绩效目标?

绩效目标是为当前工作岗位上的特定职责设定的短期目标。它们也被描述为与要完成的工作和/或核心能力相关的绩效期望。

绩效目标可以根据要做的改进、要采取的行动、要发展的属性来设定, 以及在工作过程中要减少的东西,以提高生产率并达到预期的效果。

绩效目标可以是雇主和雇员之间的协议, 也可以是员工个人主动达到或超过自己的工作目标,增加晋升或加薪的机会。

这里的重点是采取自己的举措,设定自己的目标,并帮助你在职业生涯中每天取得不寻常的成绩。

为什么需要设置绩效目标

以下是一些你应该设定自己绩效目标的好理由:

满足组织要求

你工作的要求可能令人生畏,甚至超出你的能力范围。然而,当你仔细计划和设定目标,以满足这些要求,你会发现未开发的能量,资源,甚至更多的机会来完成你的目标。

既高效又有效

美国著名管理顾问彼得·德鲁克说:

“效率就是做正确的事情; 有效性就是做正确的事情。”

你的老板可能必须告诉你如何做好工作,但是你必须主动为自己找出什么是正确的工作。

这意味着寻找不同寻常的方法来实现整个组织的业务目标,并在做组织从未想过可能的事情上多走一步。

为自己的晋升定位

设定和实现你的绩效目标将在你的组织中赢得良好的声誉。它还会让你受到许多激励,包括加薪、升职和晋升到更高的办公室。

普通工人因效率而得到奖励,而非凡工人因效率而得到提升。

提高你的就业能力

你在目前职位上的表现是你未来就业的关键。这也适用于商业人士-您当前客户的满意度可能会导致获得其他客户的推荐。

当你通过设定绩效目标获得不寻常的结果时,你也间接地为自己打开了未来的机会。

绩效目标的 15 个示例

下面的例子可以帮助你设定绩效目标,提高你的工作效率,给你的老板和同事留下深刻印象,并为你的成功做好准备。

1.在工作、会议和活动中准时

准时对表现至关重要。通过提前到达工作、会议和活动,当你思考一天的工作并提前开始时,你的头脑将会平静、集中和有条理。

此外,守时也会向同事、老年人甚至你的客户传递一些关于你的积极信号。准时一贯表现出远见、能力和可靠性。它向周围的每个人表明,你是生活的主人; 你可以预测可能的挂机,并有能力改变你的计划和适应这些挂机。

设定一个准时的目标,这将提高你的表现和声誉。

2.保持健康的饮食和经常锻炼

工作需要积极的能量、精神警觉和专注。因此,你需要不断地把你的身体在一个状态,从而它可以执行最佳。饮食和锻炼会影响你的健康状况,这对你的表现有直接影响。

你吃什么就是什么,所以计划吃食物以获得最佳健康。此外,计划一个定期的锻炼计划,让你的身体保持良好的状态。

3.采取主动

设定一个目标,始终采取自己的主动。当你忘记做这件事时,更容易被工作要求淹没。有时,您需要跳出组织的需求,了解更大行业的趋势,并应用不寻常的技术来实现您的总体组织目标。

在你设定一个特定的目标之前,你可能不会自然地想到主动。

4.提高你的工作质量

你的可交付成果的质量如何?经常被拒绝对你的个人或公司声誉不利。如果对你的工作有太多的抱怨,这可能意味着你做错了什么。

你的主管会很乐意花更少的精力去纠正你的工作,你的客户也会很乐意不看到你交付成果中的缺陷。设定目标,始终确保你尽最大努力只发送带有技巧的工作。

5.请求 (并利用) 反馈

提高工作表现的方法之一是定期获得反馈。积极的反馈会鼓励你识别并重复之前的结果,如果可能的话,而消极的反馈会帮助你知道你应该改进什么。

6.发展工作知识和技能

你可能有良好的意图,但没有所需的工作知识和技能会损害你的表现。设定一个目标,以获得您所在行业所需的新兴知识和技能。你可能需要报名参加短期课程,或者简单地进行研究来了解最近的趋势和发展。

7.支持和推进组织的愿景、使命和价值观

你需要把你的工作看作是帮助你的组织实现更大的目标。然后你可以设定绩效目标来实现它。

美国总统约翰 · F 的流行故事。肯尼迪和一个看门人在这里浮现在脑海。总统参观了美国宇航局太空中心,看到一个看门人拿着扫帚。总统问看门人他在做什么,那人回答说: “我正在帮助把一个人送上月球!”

一个普通工人会有不同的回答。当我们看到我们的 “小” 努力对组织发展的重要性时,我们会对我们的责任更加热情。

8.改善与同事的协作

你需要记住,你没有和你组织中的任何人竞争。你需要每个人的合作来实现你的工作目标和组织的目标。

工作中的协作创造了一个健康的工作环境,想法可以自由分享。当你自由分享想法并在组织内合作时,你会惊讶地看到你的表现有所提高。

9.了解内部系统如何工作

如果你处于管理职位,你可能需要跟踪你组织中的部门,并对每个部门的日常实践有更广泛的了解。这将有助于你理解你的团队成员正在经历的挑战和障碍,并且你将能够比缺乏知识时更好地管理这种情况。

10.严格遵守内部道德和标准

提高你工作表现的方法之一是遵守你工作中的道德和操作标准。跳出框框思考是件好事,但政策也应该得到遵守。这确保了你的工作得到赞赏,并且你不会让自己陷入可避免的麻烦。

11.有效地管理沟通

有效的沟通对工作绩效至关重要。这包括口头和非口头交流。在报告、演示文稿、通知、会议等方面进行清晰的沟通。

此外,及时回复重要的电子邮件和其他形式的询问。必要时询问并寻求澄清,不要对没有明确陈述的事项作出假设。

12.提高您在组织内的可见性

决定参加并积极参加你组织内的正式和非正式会议,并在讨论重要问题时发表你的观点。这将使你能够接触到组织内的主要发展,这可能是普通员工无法获得的。有了这些信息,你也许能够计划你的行动并相应地工作。

13.展示创意

创造力可以被描述为不寻常的技能展示,带来不寻常的解决方案和创新。创造力的价值是以超越平庸的商业成果来衡量的。。有意在工作中发挥创造力。

14.主时间管理

设定一个目标,永远掌控你的时间。优先考虑和专注于最重要的任务,安排你的时间,以免超过最后期限,并为学习和休闲创造一些时间。

15.设定个人标准

为自己开辟一个利基市场,为成长设定标准。你的目标将是在你自己的个人标准框架内履行你的责任。

这些标准是基于你的工作理想,以及你想如何在工作中建立声誉,给你和你的工作一个前沿。

最后的

无论你目前在工作中表现如何,总有改进的空间。设定绩效目标将有助于你研究需要改进的领域,并找到多种方法来履行你的职责 — 更好的方法将帮助你取得不寻常的结果。

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