积极领导的 5 个特点任何领导都应该掌握

当我们谈论领导力时,许多人认为领导力总是积极的。但是领导力是关于影响力和方向的。它是关于有能力影响和影响他人。在这个术语或实践中没有任何内在的东西需要所有的领导力展示都是积极的。他们不是。

没有意图,领导者可以创造一种有害的工作场所文化,让同事之间相互竞争,相互不信任,相互索取。因此,积极的领导不是自动的,也不一定是领导的同义词。

为了实行积极的领导,你必须有意识地做出这样的决定。积极的领导是做一个有意识的决定,从一个正直和诚实的地方领导。这是一个决定,你会考虑你的存在的影响,而不是停留在意图的借口上: “我无意伤害你; 因此, 我的行为的影响必须被忽略。'

积极的领导是从一个充满可能性而不是恐惧的地方开始。它决定以一种对社会有所贡献而不是从中吸取教训的方式来领导社会。这是对互惠的关注 — 我们将积极影响所有与我们互动的人,而不是索取,我们将回馈。

积极领导对组织、政府、政治活动和公司的价值永远不能低估。虽然一个实体可能拥有一批有才华的员工,但如果没有积极的领导,该实体就无法实现其全部潜力或产生最大影响。积极领导的特点包括正直、好奇、勇气、自信和坚持。

1.诚信

积极的领导是关于做你说的自己,即使没有人在看。

采用积极领导力的领导者有一个内部代码,该代码管理他们如何出现,他们如何与他人互动,以及他们如何实现组织或企业目标。

积极的领导是正直的同义词因为要有效地领导,人们必须相信你是你所说的那个人,并且会做你所说的你将要做的事情。他们关心的不是公平、特权、企业社会责任和影响,而不是不计后果地追求自己的愿景。

个人诚信不仅仅是一个感觉良好的流行语; 这是一种精神特质,而不是指导他们工作和生活的各个方面。没有它,公司就像一堆卡片一样建立帝国: 最终它会崩溃。诚信对于想要持久权力的公司和个人品牌至关重要。一个领导者可以存在一段时间而不进行道德操作,但是随着时间的推移,没有诚信的领导将被揭示为一个骗局。

想想困扰像哈维 · 韦恩斯坦这样的人的丑闻和性虐待指控。我相信他周围的许多人都知道他的名声,也许对虐待指控最终曝光并不感到惊讶。诚信就像保险; 它帮助你睡得更好。

2.好奇心

好奇心不断寻求理解为什么和其他什么。这是对信息的无尽探索,而不是对判断的无尽追求。那么,问题是一个探索的机会,而不是妖魔化或批评。

积极的领导假设人们为什么做他们所做的事情背后总是有一个解释。积极的领导会暂停判断,转向好奇心。当系统不能像预期的那样运行时,积极的领导问的第一个问题是 “为什么” 而不是 “谁”,因为谁是负责任的。

这并不是说积极的领导为了对信息的哲学探索而暂停责任。问责制总是存在的,但质疑也是如此。好奇心是关于假设我们收到的信息是表面的,更深入的探索几乎总是有保证的。

3.勇气

积极的领导需要勇气。走出协议需要勇气,引入一种新的存在或行为方式需要勇气。

当诚实地评估什么是公司、政府实体或非营利组织的工作以及什么是工作时,需要勇气。勇气是给予诚实反馈的先决条件,而诚实反馈又是专业成长和发展的先决条件。

虽然首席执行官、副总裁或区域总监的头衔可能很诱人,但日常责任却绝不是。处于这些职位的人经常被迫做出会让其他人非常生气的决定和电话。

正如我在《慈善纪事报》的一篇文章中所写的,优秀的管理者克服了被人喜欢的欲望, 因为当他们全神贯注于周围的人是否喜欢他们时,或者在公司的每个季节,他们都不能有效地完成他们的工作。做到这一点的唯一方法是勇敢地发展和领导。

勇气可以让领导者做出困难的决定,但最终会被认为是公司未来成功的关键。

4.信心

积极领导的另一个特点是自信。自信是对一个人的技能和能力的保证,也是对产品、想法或主动性的保证。

自信是成为自己的啦啦队长和自己的 “角落”。当领导者拥有自信时,他们会激励他人挖掘自己独特的天赋和能力。当领导者茁壮成长时,他们会让别人相信他们也能茁壮成长。

在缺乏信心的情况下,员工变得不信任,利益相关者变得怀疑,投资者变得害怕。在有信心的情况下,领导者会得到优雅和空间去做符合组织或公司最大利益的事情, 员工和利益相关者变得更有可能承担最终有利于他们自己和公司的风险。

这是关键,因为很少有人愿意尝试他们不相信自己能掌握的东西。自信不仅鼓舞人心,而且会传染。

想要更自信吗?这里有 62 种行之有效的建立自信的方法。

5.坚持

坚持不懈是积极领导的关键特征。坚持使领导者能够继续尝试,即使面对失望或失败。坚持不懈让员工相信成功是触手可及的,因此他们必须继续努力去实现它。

由于很少事情发生得很快,所以需要坚持不懈。社交媒体可能会给人一种成功是一夜之间的错觉。不是的。许多人努力了多年,甚至几十年,以影响改变或获得事业上的成功。

我曾经为科罗拉多州丹佛市的一个基层组织 Padres y Jovenes Unidos 提供公共关系支持,该组织工作了十年才达成一项协议,该协议将澄清警察在学校中的角色, 并限制警察参与学校纪律事务。在与年轻人、学区和当地警察合作了 10 年后,教士队与各方达成了一项重大协议。看到他们的目标成为现实需要坚持不懈。

正面引导

为了积极地领导,你必须承诺继续成长,谦逊地生活。当一个人取得了一定程度的成功时,很容易认为他们的内部工作是完整的。但是只要我们活着,我们就会得到发展和成长的机会。我们应该拿走这些,永远不要停止拿走这些。

每一种情况、每一个问题和每一次经历都提供了一个机会来完善我们的领导力,并测试它是否是积极的领导力。

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