13 每个伟大的经理都有管理技能

在你的职业生涯中,你已经准备好承担更多的责任并成为一名领导者了吗?或者你只是想赚更多?

成为一名经理是一个很好的方法。毕竟,它们对任何公司的成功都至关重要,但这不一定是一个容易填补的职位。

伟大的管理者建立快乐和富有成效的团队,始终如一地实现他们的组织目标。要成为一名高效的经理,你需要一套多样化的管理技能。这些对于建立一个全明星团队至关重要,这个团队相信你能够有效地领导、管理、清晰地沟通,并激励他们实现目标。

但是这些关键的管理技能是什么,你需要所有这些技能才能在你的工作中取得成功吗?

虽然我不认为自己是一个经理,但在我的创业生涯中,我和许多伟大的经理一起工作过。回顾我和这些专业人士的经历,我列出了每一位伟大的经理成功所需的十三项管理技能。

让我们深入探讨。

1.沟通

这可能看起来很简单,但沟通能力是一项基本的管理技能。你是你的团队、高层管理人员、供应商、客户甚至公众之间的桥梁,你需要在与每个团队互动时保持自信。

一个伟大的经理可以清楚简洁地传达组织目标、客户简报、项目交付成果,以及更多的口头和书面信息。

你不仅有口才,而且是一个优秀的倾听者。团队负责人克里夫 · 埃特里奇说,

“作为一名经理,你明白为人们创造安全环境的重要性。”

无论是分享想法、提出担忧、解决冲突,还是讨论其他做事方式,你与团队沟通的方式都极大地影响了他们对你开放和诚实的意愿。

如果你想提高你的沟通技巧,看看这篇文章: 如何提高沟通技巧以获得职场成功

2.决策

每天,你都需要做决定。记住,你得到这个职位是因为你的老板信任你,让你把组织的目标和使命放在首位。

你所做的决定将包括优先考虑你的工作量、雇佣新员工、分配任务、解决客户或员工的投诉…… 虽然有些会很容易,但也有一些会让你苦恼, 你不会总是做出正确的决定。

罗比 · 汤普森,芬马克桑拿房的公关和内容经理说,

“经理应该有能力处理频繁出现的问题,并对自己的行为负责。”

你会犯错的。不管你处理一个问题或项目有多仔细,它们都会发生。有信念坚持你的决定,即使失败了,也是一个伟大经理的标志。

3.代表团

一个伟大的经理认识到商业是一项团队运动。如果他们想让他们的团队实现或超越他们的目标,他们需要委派。

代表团表明你信任你的人来处理一项工作。永恒切斯特菲尔德公司的总经理马特 · 戴顿发现:

"It (授权) 鼓励并授权您的团队开发应对挑战的解决方案."

你不是超人,你不能做到这一切。委派任务可以让你专注于其他可能更紧迫的工作。它也有助于你的团队的发展,这对整个公司都是有益的。

本指南可以帮助您更有效地委派: 如何有效地委派任务 (分步指南)

4.适应性

最好的管理者认识到他们并不完全了解,他们愿意倾听并适应新的更好的做事方式。

这是一项至关重要的领导技能。随着数字世界的不断变化,管理者需要对尝试新技术持开放态度。2018年的工作现在不一定工作。如果你不与时俱进,你的团队和公司将会遭受损失。

5.激励

你对工作的精力和态度,以及你的激情,影响和激励着你管理的人。如果你来工作很乐观,并准备好应对这一天,你的团队更有可能以你为榜样。

当他们在工作或家里遇到困难时,由你来重新集中他们的注意力。一个伟大的经理将知道如何做到这一点,并充分利用他们的员工。他们明白鼓励和激励他们的人民以及承认他们的成就的重要性。

它们是任何企业的资产。

6.组织

毫无疑问,有组织是一项基本的管理技能。你必须这样,尤其是当你有一群人向你汇报的时候。

经理不仅负责管理人员,还负责预算、项目时间表、客户期望等。

一个有组织的经理将知道在特定的时间范围内什么是可以实现的,什么不是。他们知道每天、每周和每月优先考虑什么。他们知道谁可以被信任接受一个项目并与之一起运行,谁需要更多的指导。

他们也必须在他们的工作量之上。记住,你在玩很多球,如果你没有组织,你会丢一个。

7.解决问题

作为一个企业主,我雇佣优秀的经理是因为我没有时间或兴趣去处理每一个出现的小问题。

你有责任预测潜在的问题,并在它们成为问题之前解决它们。伟大的管理者知道什么时候一件事可以在内部处理,什么时候让老板参与进来。

你的工作与你的团队来评估和制定解决方案,切实解决问题,而不会造成不必要的压力。

这里有 6 种有效的方法来提高你解决问题的能力。

8.建立关系

另一个重要的管理技能是与人建立良好关系的能力。无论我们谈论的是你的团队还是你的客户,良好的关系对公司的成功至关重要。

Glass Digital 的主管 Bridie Gallagher 提醒我们:

“人们在快乐和支持的环境中工作得最好,所以一个好的经理应该友好、风度翩翩,并且在事情变得艰难时能够保持冷静。”

联盟在线的营销经理迈克 · 坚硬人补充道:

“(一个伟大的经理) 意识到每个人都是不同的,并致力于与每个团队成员建立融洽的关系。这让他们觉得他们的经理把他们视为一个个体,而不是简单地把名字写在扶轮上。"

一个伟大的经理会做出最符合团队利益的决定。他们创造了一个人们不怕问问题的环境。他们知道你总是可以倾听并仔细考虑你的回答,这建立了信任并使与你一起工作成为一种乐趣。

9.领导力

所有优秀的管理者都应该是伟大的领导者。由你来团结和激励一群不同的工作努力实现一个共同的愿景,只有一个有效的领导者才能做到这一点。

你的角色可能包括领导会议、设定目标、支持员工、分配任务等等。只要你以身作则,你就会为一个快乐和富有成效的工作环境定下基调。

这篇关于领导和管理的文章值得一读: 领导与管理: 一个人比另一个人好吗?

10.时间管理

通常,我们认为时间管理是最大化一天,这样你或你的团队总是很忙。但是时间要花钱。理论上,一份工作看起来像是一个快速的转变,而实际上,它要复杂得多。

一个伟大的经理会考虑在同意时间表之前需要多少时间来思考头脑风暴、解决问题、执行和交付。这使他们能够认识到所有者或客户何时设定了不合理的期望,并提前解决这个问题。

如果你正在寻找提高你的时间管理技能的方法,这些建议可以帮助你: 12 经理的有效时间管理技能

11。指导

在我看来,指导可能是一个经理可以拥有的最伟大的技能之一。每个团队成员都可以做得更好,做得更好。一个伟大的经理认识到尚未开发的潜力,并帮助他们的员工释放它。

他们知道如何建立他们人民的信心 — 什么时候挑战,什么时候提升技能,什么时候后退,让人们负责。

开放并愿意分享你的经验和知识。记住,他们的成就反映了你在他们身上投入的时间和精力。

12。规划

建立一个高效的团队需要一个专家规划师,一个战略思考者。你可以计划一个项目的每个阶段,并提前预测可能导致的潜在障碍或延迟。你也会知道是否需要独立顾问的帮助,或者是否有时间提升员工。

一个伟大的经理不仅能确定做事的最佳方式,还能确定哪些团队成员最适合某一特定任务。这一切都有助于在不影响团队的情况下按时按预算实现公司目标。

13。移情

对一些人来说,同情同事的能力是一种不自然的技能。但它是至关重要的,更重要的是,可教的。

数字专家兼顾问罗布 · 韦瑟黑德认为:

“如果你不能理解人们的立场,就很难管理他们。这并不总是意味着同意它,但是如果你能理解它,你就能相应地管理它。"

记住,人是情感的存在。他们将与表现出同情心的经理建立更牢固的联系。

该最后

一个伟大的经理不一定拥有上述所有管理技能,但他们会有一个组合。这使他们能够培养和建立团队成员的才能来实现他们的目标。

如果你是一名经理或渴望成为一名经理,用这个列表来确定你的主要优势在哪里,哪里需要改进,然后采取行动。

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