激励在领导中重要的 9 个原因

动机几乎驱动着我们生活中的每一个行为。想想看,是什么促使你走进厨房做三明治?饥饿。是什么促使你今天早上起床去上班?在最基本的层面上,这可能是想在你的头上有一个栖身之所,在桌子上放上食物。

动机是我们生活中难以置信的强大力量,也是我们人性的一部分。我们都需要一个 “为什么” 来推动。

这个 “为什么” 在每一个曾经付诸行动的商业理念背后 — 无论是成功的还是失败的。作为一名经理,你可能会有一些永不枯竭的自我激励,然而,如果这种动力不能传递给你周围的人, 那么完成团队的目标将是困难的,如果不是几乎不可能的话。

项目截止日期、长期增长,甚至日常目标都取决于培养动力的可靠领导。

了解激励在团队成员中的重要性,并知道如何着手建立这是每个领导者工具包的要求。动机没有具体的方法 — 毕竟,人性是不可预测的。

虽然领导的动机有时可能具有难以置信的挑战性,但它的好处可能意味着卓越团队和挣扎团队之间的区别。让我们分解领导力和动机之间的关系,以及如何在你的团队成员中建立这种关系。

1.有动力的成员组成一个更强大的团队

在最基本的层面上,强大的领导动机允许团队或公司完成其目标。如果没有人被激励去做这项工作,那么什么也做不了。没有比这更简单明了的了。

脱离团队成员可能会将公司置于非常危险的位置。另一方面,有动力并积极参与公司工作的员工是一个产出更强的组织。

想象一下,你有一个由七名员工组成的团队,所有七名员工都被激励去完成一个单一的目标。现在想象一下,同一个团队,只有两名员工有动力,另外五名员工宁愿浪费工作日上网。实现这个单一目标需要更多的时间和精力。

2.更好的沟通等同于更多的成功

毫无疑问,沟通是培养动力的强有力领导的关键要素之一。人们有一种自然的愿望,那就是感到被认可,并学习如何与你的团队成员有效沟通,无论是一对一还是作为一个团队,都会有所不同。

根据 2014 盖洛普对 1,015 名工人的调查,46% 的人说他们很少或从不离开会议,知道他们应该做什么。[1]这一统计数据应该是对每个领导者的一个警钟,他们需要改进他们与员工沟通的方式。

如果你的团队中的某个人不确定任务需要什么,为什么要做,或者如何最好地去做,他们应该如何成功地完成任务?有效的领导者总是很好的沟通者,激励是其产物。

3.表现出积极的态度是最重要的

亨利·福特说,

“认为你可以或者认为你不能。不管怎样,你是对的。"

乐观是领导者对抗员工悲观情绪最重要的工具,这种悲观情绪会扼杀动机,破坏目标。如果你没有动力成为一个更好的领导者,那么在你周围的人身上创造动力将会很困难。

作为一名领导者,你不仅仅是在指导谁做这个或那个的职责,而是在他们所做的工作中塑造人们的信念。从你用来与员工沟通的电子邮件到你在休息室的行为,积极的态度传达出你对团队有信心的信息。这是培养动机的一个非常强大的工具。

4.关注内在动机而不是外在动机

领导者很容易将注意力集中在外在动机上,这种动机转化为人们因为有机会获得奖励或害怕受到惩罚而被激励。虽然设定标准以达到某个销售配额来获得奖金,或者冒着被解雇的风险可能是一个强大的激励因素,但这只是一种激励。

当人们被激励去执行一项行为或活动时,内在动机就会发生,因为它会导致个人满足感。

这方面的一个完美例子是 2013 的一项研究,该研究观察了正在组装手术包的护士。[2]与从未见过这些工具包使用者的护士相比,遇到会使用工具包的保健从业人员的护士工作时间更长,出错也更少。

5.建立沟通 “为什么” 的个人联系

正如上面的例子所指出的,护士与组装手术包的任务背后的 “原因” 有着更大的联系。短信可以向团队成员传达这个 “为什么”,但它可能并不总是建立动力的最有效的方式。

当领导者通过了解他们与团队中的人建立牢固的联系时,他们就会成长和茁壮成长。人际关系建立了真正的动机,当你了解你的团队成员不仅仅是一个名字,你就有更大的机会交流目标背后的 “原因”。反过来,你的员工更有可能关心他们所做的工作。

6.表扬团队成员并建立动力

当你把所有问题都答对时,你的老师会在你的作业上贴一个金星贴纸,这是有原因的。积极的赞扬只是感觉很好,人们喜欢因为出色的工作而得到认可。

根据哈佛商学院的一项研究,得到经理赞扬的员工比没有得到赞扬的员工更有动力 — 即更有生产力。[3]令人惊讶的是,被告知 “工作做得好” 的人更有动力继续做好工作。

如果一个领导者向他们周围的人证明他们的工作受到重视和赞赏,这些团队成员将会感到更有动力去处理手头的下一个任务。了解更多关于这种类型的动机: 5 种充分利用外在动机的方法

7.追究人员责任并提供反馈

与领导的表扬能力同等重要的是领导纠正错误或不当行为的能力。当一个领导者忽视了糟糕的表现时,它会开创一个危险的先例,并降低以前参与的员工的积极性。当团队中的其他人没有发挥他们的作用,领导者也没有介入纠正时,人们根本就没有做好工作的动力。

鉴于在他人面前表扬团队成员是整个团队的强大动力,私下纠正员工可以保持员工的自尊心。通过私下向团队成员提供反馈,你将会在一个更好的地方激励他人,而不会分散他人的注意力。

8.经常提问并努力解决问题

一个激励人心的领导者经常与他们周围的人接触,找出他们在工作中的立场。人们需要知道他们的领导对他们在团队中的角色有真正的兴趣,并有机会表达担忧或分享想法。

  • 你的团队成员拥有他们需要的所有资源吗?
  • 他们是否受到挑战或鼓励来发展新技能?
  • 他们看到一个没有被解决的问题了吗?

不要低估对员工角色表现出真正兴趣在创造动力方面的价值。通过经常提问和倾听你的员工,他们会觉得自己更有能力承担新的责任,更尊重领导。

9.提倡健康的工作生活方式

健康快乐的员工将会更有生产力,并且对每天出现来完成工作感觉更好。员工精疲力竭是一件真实的事情,如果员工不断被推去承担更多的责任,动力会受到影响,对领导层的怨恨也会出现。

有一段时间,当然,当在熬夜只是工作的一部分。然而,采取正确的行动可以防止疲惫的员工举起双臂走出家门。从提供健康零食到开展活动来缓解压力,健康的举措有助于保持团队的积极性。

最后的想法

有效的领导创造结果,为了实现这些结果并设定更大更好的目标,领导者必须理解动机在 “为什么” 中的作用。 “当领导者能够将这一信息翻译给他们的团队成员,并充当榜样和老师时,他们会被更有动力的员工包围。

领导动机包括一系列因素,每个因素在团队的整体成功中起着一定的作用。它可能始于领导者的自我激励,但它应该包括整个团队。

猜你喜欢